Corporate

Nesta secção a voz é dada às empresas e organizações que tomaram o INESC Porto como parceiro de projectos e actividades. O bom relacionamento e o bom exemplo são ingredientes indispensáveis para que a ciência e tecnologia sirvam a sociedade com tanto entusiasmo como profissionalismo.

Marco Rui Ermo, Director de Produção da SILAMPOS – Sociedade Industrial de Louça Metálica Campos S.A..

• "A SILAMPOS assume a ligação com as universidades, e particularmente com as entidades mais vocacionadas para a investigação, como um factor importante do seu próprio desenvolvimento. Nesta perspectiva, o INESC Porto surge como um canal privilegiado de acesso ao meio académico por parte da SILAMPOS, concretizado casuisticamente, mas de forma consistente ao longo dos anos".

• "O projecto com o INESC Porto mostrou-se relevante para a SILAMPOS, tendo viabilizado a simulação de diversos cenários e a objectivação dos respectivos efeitos e ganhos, constituindo um precioso auxiliar na decisão das medidas a adoptar".

Histórico da relação entre a empresa e o INESC Porto

A SILAMPOS assume a ligação com as universidades, e particularmente com as entidades mais vocacionadas para a investigação, como um factor importante do seu próprio desenvolvimento. Nesta perspectiva, o INESC Porto surge como um canal privilegiado de acesso ao meio académico por parte da SILAMPOS, concretizado casuisticamente, mas de forma consistente ao longo dos anos.

Áreas de Negócio

A SILAMPOS tem 59 anos de actividade e  dedica-se à concepção e produção de louça metálica, nomeadamente em aço inoxidável (panelas de pressão, trens de cozinha e respectivos complementos) para uso doméstico e industrial (hotelaria). É líder do sector de louça metálica em Portugal e do mercado inglês com a marca Stellar.

Exporta um pouco por todo o mundo, para mais de 40 países.

Em complemento da produção própria, representa e vende produtos de marcas internacionais consagradas, de que são exemplo a Zyliss, Cole & Mason e Jamie Oliver.

Até aos dias de hoje muito centrada no “cooking” encara agora outras oportunidades com afinidade tecnológica e produtiva, como é o caso da área living/garden.

Ano em que colaborou com o INESC Porto

Colaboração mais recente: 2009.

Título do projecto

Sistema Produção Silampos

Unidade(s) do INESC Porto com que colaborou

Unidade de Engenharia de Sistemas de Produção (UESP)

Responsável pelo projecto (INESC Porto)

António Correia Alves

Testemunho relativo ao Projecto

A SILAMPOS pretendia a implementação de um novo sistema de produção suportado por modelos de planeamento baseados num misto entre produção empurrada (push production) e produção puxada (pull production).

Foi definido que numa fase inicial o projecto seria apenas para a família de produtos Panelas Pressão e que, em caso de sucesso, seria posteriormente estendido às restantes.

Para a respectiva implementação foram definidas várias tarefas, a saber: estruturação família/artigos; análise fluxo materiais; reorganização layouts; identificação ponto desacoplamento entre produção puxada e empurrada; desenvolvimento do modelo operativo para gestão dos dois modelos de produção; redução setups principais grupos produtivos e especificação de novos requisitos para o sistema de informação de gestão de forma a responder ao novo modelo de planeamento.

Como resultado deste trabalho, a SILAMPOS pretendia atingir os seguintes objectivos:

1 – Reduzir os prazos médios de resposta actuais;

2 – Reduzir os stocks de louça em curso e produtos acabados em 30%;

3 – Reduzir os setups nos principais grupos produtivos em 50%;

4 – Reduzir os custos de produção, em consequência dos resultados anteriores.

Da análise de todo o fluxo de produção resultou a identificação de oportunidades de melhoria capazes de propiciar a redução significativa das mudanças de produto, essencialmente nas operações de soldadura por impact disc e lixagem/polimento.

Em consequência desta constatação, as oportunidades de melhoria foram objecto de abordagem mais cuidada e profunda, sobretudo na área de mudança de produto na fase de soldadura por impact disc, tendo sido definidos três graus de potencial de melhoria, em função dos ganhos temporais: sem ganhos significativos (inferior a 10%); pequenas melhorias (entre a 10% a 40%); grandes melhorias (superior a 40%).

Complementarmente, agruparam-se as medidas por níveis de investimento:

1 – Boa gestão (investimento marginal);

2 – Pequeno (inferior a 15 mil euros);

3 – Médio (superior a 15 mil euros).

O projecto contemplou ainda a definição de dois cenários para aferição do efeito simulados das medidas a adoptar: no cenário 1, mantendo igual número de colaboradores e cenário 2 com mais um colaborador.

Verificou-se que sem aumentar o número de colaboradores era possível reduzir o tempo de mudança de produto dos actuais 95 minutos para 49 minutos, viabilizando assim um ganho de produção de 47 minutos.

Com um operador extra, seria possível obter ganhos suplementares, reduzindo o tempo de mudança para 42 minutos, e um ganho de produção de 53 minutos.

O projecto com o INESC Porto mostrou-se, portanto, relevante para a SILAMPOS, tendo viabilizado a simulação de diversos cenários e a objectivação dos respectivos efeitos e ganhos, constituindo um precioso auxiliar na decisão das medidas a adoptar.