A Vós a Razão

Aumento da produtividade no INESC Porto

Rui Campos*

O aumento da produtividade é um objetivo contínua e incessantemente perseguido por universidades, empresas, institutos e organizações em geral. Sem desvalorizar o que de muito positivo o INESC Porto já hoje oferece aos seus colaboradores para estimular a produtividade individual e coletiva, aproveito esta rubrica para aflorar dois aspetos que poderão contribuir para o aumento da produtividade na nossa organização.

Antes de mais, este deve ser um objetivo individual de cada colaborador, por interesse próprio e pelo interesse global da organização, e para a sua concretização cada um deve encontrar a estratégia individual mais adequada. À organização compete implementar políticas internas que fomentem a produtividade individual e, consequentemente, a produtividade coletiva, como já sucede no INESC Porto.

Três dos indicadores usados para medir a produtividade individual e/ou coletiva no INESC Porto são o número de publicações/ano, o número de projetos/ano e o números de spin-offs criadas/ano. No sentido de ver melhorados estes indicadores, faço aqui duas sugestões que poderão contribuir para isso.

A primeira está relacionada com os prémios de publicação. Concordando, em geral, com o modelo adotado para o estímulo à publicação de artigos em revista, discordo da forma como se processa o pagamento dos prémios. Dado o longo período que medeia a aceitação de um artigo em revista e a sua efetiva publicação, somado ao período entre a efetiva publicação e a citação na Web of Science, os autores esperam tipicamente um ano ou mais pelo prémio, uma vez que é exigido que o artigo seja de facto publicado e que seja referenciado na Web of Science. Por esta razão, parece-me que o modelo atual deve ser ajustado. Do meu ponto de vista, seria inteiramente justo que o pagamento do prémio fosse realizado no momento em que o artigo é aceite para publicação numa qualquer das revistas listadas na Web of Science. Desta forma, os autores veriam (justamente) o seu esforço reconhecido ao fim de um período bastante mais curto, e seriam ainda mais estimulados para a publicação de artigos em revista.

A segunda sugestão está associada à criação de um espaço de convívio para os colaboradores. Na linha do que já se faz noutras organizações, uma medida profícua seria a criação de um espaço de convívio, vulgo "sala de convívio", aberto a todos os colaboradores. Bem sei que o espaço não abunda, mas com a construção do novo edifício parece-me que talvez seja uma oportunidade para equacionar a medida. Um espaço deste tipo contribuiria para fomentar a interação entre os colaboradores, principalmente de unidades distintas, para além de estabelecer um espaço para o convívio descontraído. Dessa forma, novas ideias de projeto, publicações conjuntas e potenciais ideias para a criação de spin-offs poderiam surgir e contribuir para a melhoria dos três indicadores acima mencionados.

Há certamente um conjunto de outros aspetos que poderão ser somados a estes ou até sobrepor-se a eles. O meu objetivo aqui foi simplesmente abordar a questão, fazer sugestões e lançar a discussão sobre o assunto no universo INESC Porto.

*Colaborador na Unidade de Telecomunicações e Multimédia (UTM)