Offside
Corporate

Um olhar sobre nós na voz dos nossos parceiros - Testemunho da FAMAVAL, pela voz de Milton Brandão

Fora de Série

"... o que realmente me seduz no CPES é a liberdade que nos é dada para desenvolver soluções inovadoras, que muitas vezes são transferidas para a indústria." José Iria (CPES)

A Vós a Razão

"(...) parece-me particularmente importante o facto de o INESC TEC reunir sob o mesmo teto institucional um leque de áreas tão abrangente e um número muito significativo de pessoas de diferentes origens: até consegue fazer com que um doutorado em música se sinta em casa!", Rui Penha (CTM)

Asneira Livre

"Em maio de 2014 comecei a trabalhar para o INESC TEC e a 16 de outubro pelas 15:47, Adi Shamir oferece-me dois rebuçados para a tosse." André Pereira (CRACS)

Galeria do Insólito

É sabido que os colaboradores do INESC TEC se desdobram em trabalhos para cumprir prazos. Notámos que há na instituição quem leve isso à letra...

Ecografia

BIP tira Raio X a colaboradores do INESC TEC...

Cadê Você?

O INESC TEC lança todos os meses no mercado pessoas altamente qualificadas...

Jobs 4 the Boys & Girls

Referência a anúncios publicados pelo INESC TEC, oferecendo bolsas, contratos de trabalho e outras oportunidades do mesmo género...

BIP Vintage

Relembre ou surpreenda-se com alguns momentos históricos do INESC TEC noticiados em edições anteriores do BIP.

Biptoon

Mais cenas de como bamos indo porreiros...

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A BÚSSOLA

O consórcio UNorte.pt está aí: os parceiros, as três Universidades da Região Norte aprovaram-lhe a formação. Como habitantes desse universo, não podemos ser-lhe indiferente.

Não adianta ser velho do Restelo: o mero facto de haver acordo numa constituição de princípio, que não ainda materializado em realidades, é uma pequena revolução. Ou será, se puder explicar que os ganhos superam os receios, e o receio é sempre a perda de identidade ou autonomia. Não menosprezemos o peso das questões emocionais, desatenção iteradamente cometida em momentos em que o voluntarismo, ainda que generoso, assume o comando. Sobretudo, é preciso que as coisas se façam pelos bons motivos.

O ganha-ganha só se obterá se for assumida uma repartição de especializações. É preciso aceitar que cada parte tem que ser promovida para excelência do comum. É imperioso todo o reajuste que capitalize no orgulho no triunfo do parceiro. É preciso que as partes se promovam umas às outras, em vez da tradicional competição de umas contra as outras.

O INESC TEC é, à sua medida, já um percursor desta visão, ao reunir contributos das três universidades: UP, UM e UTAD.

A construção da sinergia não se fará sem enfrentar questões de dúvida e desconfiança, que temos que as haver como naturais, decorrentes de qualquer processo inovador. Urge, pois, acompanhar com boa política uma visão que, necessariamente, tem que ser apoiada por boas práticas de gestão, apregoadas como virtudes anglo-saxónicas mas que estão cristalinamente ao nosso alcance. O agregar de esforços, de indicadores de produção, as sinergias de ação que gerarão economias de orçamento e aumento de receitas, são de análise inevitável. Mas a promoção da adesão emocional tem que ser a prioridade – ou, como muitos outros projetos bem intencionados, estará condenado pela revolta ou rejeição das bases.

E a análise dos resultados e efeitos tem que permanecer lúcida: à moda de Deng Xiaoping, engenheiro como nós, e do seu famoso e pragmático discurso, experimentemos; se for bom, multiplica-se e se for mau, termina-se. Não importa a cor do gato, o que importa é que cace ratos.

Finalmente, o projeto merece ser inclusivo e não fechado em fronteiras arbitrárias: o potencial de sinergias não se extingue na margem do rio Douro. Se assim for, abrangente, de portas abertas, vale a pena sonhar com um ambicioso desígnio: as Universidades Confederadas, talvez sem Norte mas com a perfeita consciência de onde é que está o norte.

Créditos Foto: Wikipedia